直接结论：美业业绩增长陪跑，先看频率、纠偏能力、结果跟进和团队执行协同，而不是只看有没有群答疑。陪跑的价值，在于持续修动作，不是一次性给建议。
真正的业绩增长陪跑，是过程管理和结果跟进，不是把你拉进群里就算交付。
先看频率、纠偏能力、结果跟进和团队执行协同，而不是只看有没有群答疑。
培训偏输入，陪跑偏过程管理和结果修正。门店增长更依赖后者。
因为增长问题是动态的，频率不够，很多问题来不及纠偏。
从经营视角看陪跑。
看诊断、陪跑和结果。
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